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    始終堅持人才第一戰略

    新希望六和的使命是“為耕者謀利,為食者造?!?, “耕”者就包括在公司變革和發展路上勤勤懇懇的奮斗者,奮斗者是公司的最重要的資本。

    注重培養員工終身就業的能力

    所謂“授人以魚不如授人以漁”,新希望六和重視為員工提供終生學習的機會和終生就業的能力,讓奮斗者具備有競爭力的收入,強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。公司尊重個性,適應和包容多樣的價值觀和行為模式,支持和幫助員工發揮潛力,培養和儲備持續發展所需人才。

    事業未動,人才先行;
    人才未動,培訓先行。

    新希望六和將人才經營放在公司經營的第一位,視人力資源為公司的第一資源。人力資源優先開發。

    “仁才”標準

    強調人才的德、才、能、拼,強調德為先,視品德+能力+價值創造者為“仁才”,“仁才”就是心中有他人、愛他人并有能力給他們創造價值、帶來利益的人。

    專長發揮,團隊合作

    淡化權力,強化能力,對事不對人。強調團隊意識,建設和諧團隊。善待自己能夠善待其他的關系,實現新希望六和與價值鏈的和諧發展。

    充分授權,干中成長

    新希望六和敢于給新人提供成長平臺,強調壓力催長,磨煉成長,在干中培養、選拔人才。強調能力主義、業績導向,不拘一格用仁才。

    簡單正向

    要求新希望六和人陽光正向,積極、坦蕩、親和、友愛,不做違背良知之事,加強個人修煉,修身向善,多看人長處,心存包容并給予他人力所能及的幫助。

    學習、開放、發展

    新希望六和要求保持檢討文化的傳統,保持謙遜的心態,將學習工作化,工作學習化,用開心心態去接納別人,融合別人,實現公司與價值鏈合作方的共同成長。

    人和事業共同成長的用人機制

    新希望六和愿為優秀人才提供舞臺,只有在員工能力不斷提升,團隊合作日益增強的前提下,才能夠獲得企業整體能力與業績的提高。也只有在事業富有前途、不斷發展的條件下,員工個人才能夠獲得更多的鍛煉機會和更大的發展空間。

    三英計劃及多樣化的個人發展渠道

    新希望六和為不同類型的人才提供多樣化的職業發展通道。為立志成為管理者的員工提供職務晉升的機會,為有志成為專家的員工提供職能等級的專家跑道,力求使各類人才都能得到發揮才能的舞臺和成長發展的空間。

    專業化、專長化、專家化發展導向

    幫助每個人找出自己的核心專長,重視對員工核心專長的培訓與開發,將學習和培訓貫穿于員工的職業生涯,使員工獲得終生學習的機會,從而不斷提升員工的能力。

    要求各下屬企業不主動辭退員工

    “只有不合適的崗位,沒有不可用的員工”,要求各級管理人員給每一位員創造合適的工作崗位。

    長遠的人才發展戰略

    通過對組織未來的能力需求與員工現有能力的比較分析,采取多種培訓措施提升員工的能力。公司商學院專職培訓員工,幫助員工成長。

    以開放心態對待人員離職

    新希望六和愿為優秀人才提供舞臺,只有在員工能力不斷提升,團隊合作日益增強的前提下。

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